Mam problem z rotacją kluczowych pracowników którzy odchodzą do konkurencji za wyższe stawki. Zastanawiam się nad systemem premiowym który by ich zatrzymał ale boję się że źle skonstruowany będzie albo za drogi albo zdemotywuje tych co powinien motywować. Jak to dobrze zbudować?

System premiowy który zatrzymuje ludzi musi mieć jasne zasady, cel który pracownik rozumie i widzi że jest osiągalny, i wypłatę w czasie który ma psychologiczne znaczenie. Premia roczna słabo zatrzymuje bo jest za daleko w przyszłości. Premiowanie za konkretne mierzalne wyniki a nie za obecność i lojalność działa długoterminowo lepiej.