Firma przechodzi reorganizację, zmieniamy strukturę i część ról. Nie ma zwolnień ale jest dużo niepewności i ludzie są wyraźnie niespokojni. Kilka osób zaczęło rozmawiać z headhunterami. Jak prowadzić zespół przez taką zmianę żeby nie stracić kluczowych ludzi właśnie teraz kiedy ich najbardziej potrzebuję?

Przy zmianie organizacyjnej największym błędem jest komunikacja za mała i za późna, a drugim jest udawanie że wszystko jest pod kontrolą kiedy ludzie wyraźnie widzą że nie jest. Przejrzystość w tym co wiesz i uczciwe przyznanie się do tego czego jeszcze nie wiesz buduje więcej zaufania niż korporacyjna papka. Regularne spotkania gdzie ludzie mogą zadawać pytania wprost mają ogromne znaczenie. Szkolenia z przywództwa w zmianie i CoLEADERSHIP jako podejście do budowania kultury współpracy mogą dać Ci konkretne narzędzia do tej sytuacji: